周敬之：微软中国为什么频频换将

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周敬之：微软中国为什么频频换将
微软中国自2004唐骏离职，到2007年陈永正离职，再到2008年包方德（西班牙人）离职，及到张亚勤2009年兼任离职，更到2009年梁念坚至今，6年间5任CEO，你想微软的管理有没有问题？这不需要否认的问题显而易见。微软走马灯换将，但主管微软中国的微软国际部总裁JPC（法国人）一直在负责中国区业务人事。我曾经与jpc单独开过几次会，我跟陈永正等几位微软中国高层也很熟悉，在交往中我发觉微软总部对于微软中国的业务和人员一直不信任，其内部充满复杂的人际关系。
首先是其内部的业绩管理给微软埋下了不可调和的矛盾，蛋糕就那么大，几个人抢，当然竞争激烈，何况员工人浮于事就像国企。
再者，微软内部横的竖的行业与片区划分业绩，造成纵向交叉的矛盾，微软很难有人把队伍整合成一个方向。
更甚，微软的宝座很多人觊觎已久，因为微软的社会知名度高，能在其宝座上坐一下，职业经理人得亮度增加便于忽悠更好的薪资位置。
其实微软最根本的换将原因主要是，没有一个ceo能完成业绩任务，其前面提到的5位CEO，只有陈永正业绩属于一流，但陈的离职与人事纷争有莫大的关系。
微软梁念坚在今日只有靠围剿**来支撑度日，属于微软几任CEO里面最没有业务能力的一位。
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