香港宝马俱乐部究竟还能坚持多久

普金要发

“忙就是盲，选择比努力重要，同工不同酬，舍得舍得大舍大得”很多人知道说到但很少人做到。您选对了行业，是否选对了公司？是否勇敢舍弃以前的成就重新选择了呢？

您不会是因为没时间比较吧，忙就是盲。还是找个借口说：“上级老师已经比较过了，只要努力就可以了。”

您敢100%保证您的第一次选择就一定是您万里挑一的最佳选择吗？如果您能保证，那您第一次选择应该是传统，为什么来做直销呢？是因为您比较了，选择了，先知先觉，放弃了传统才做直销的。选对行业赚大钱同时选对公司的时机才能成大业。

这里说的公司不是公司现在有多大，而是公司现在和将来能让您变多大。扩大格局，人外有人，天外有天，公司外有公司，好外有更好，更好外有最好，在我们比较之前，我们先清晰明白为何做这家公司？

1． 为保障而做

公司有保障，合法，稳定。直销业要发展，不是一个公司要发展，民族直销要被扶植，不是一个公司要被扶植。雅芳营业额第一 ，天狮民族老大，最稳定，最大，最有保障。您选择了吗？24家拿牌直销企业，11家申牌准直销企业投资都过亿元人民币，都合法的经营着，都有保障。中国直销业要发展，当然有保障，合法，稳定的公司有几十家。

2． 为健康而做

我们公司产品好，产品多，能给别人带来健康。当然，产品好不好不是感性分享，要理性判断：产品是专家研制的，专家的水平才是产品的水平。一个公司能包揽所有顶尖的专家吗？不可能，每个公司都有别的公司没有的专家和科研力量，这就是说，每个有实力的公司都有具有竞争力的好产品。例如：天狮的钙，如新的抗衰老产品，新时代的松花粉，优莎娜的保健品，月朗的卫生巾，康宝莱的减肥产品，完美的矿物晶，无限极的增健口服液，安利的蛋白粉和LOC等等，都是为人类带来健康的顶级好产品。
产品多是每个公司都有的多元化战略发展的方向，多数公司都有很多的系列产品。多数公司都是用一款（几款）产品打开市场，多款产品维护市场，无限后续产品巩固市场。

3． 为制度而做

因为我们公司的制度人性化，合理化，符合中国国情。制度是谁研制出来的？绝大多数公司的制度都是由精算师和制度设计师即制度设计公司设计的。这些专家的水准意味着制度的水准，历史的车轮在旋转，专家在成长，制度也在不断改进和发展，从级差制，矩阵制，双轨制到混合制，制度也越演变越好，也就是说新的直销公司制度会比老的直销公司制度更人性化，本土化，合理化，不理解是因为没有跟上时代。

4． 为成功而做

要想成功！公司，制度，产品，系统等成功条件固然重要，但比成功条件更重要的是进入市场的策略。要成功仅靠重叠成功人的脚步努力是不行的！因为，把一个人放在不同的时间，不同的位置，或者一个人进入不同的直销公司，那么同样的经验，同样的能力和同样的努力却会得到同工不同酬的结果。策略就是一个生意刚刚开始，别人不了解，不理解，甚至排斥的时候您懂得介入，也就是时机。策略=好时机+找人才
时机：一个机会不是现在的大小，而是从现在到未来还有多少成长空间，您能占它多少比例，这才是您未来的收入和结果。一个公司在一个地区做得越大，表示剩下的机会就越少，越不是机会！好时机是公司刚刚开盘或即将开盘，你就懂得介入！
人才：网络中不在于您跟谁在一起，而在于谁跟您在一起。不是您上面有多少人才，而是您下面有多少人才。坚持不会成功，网络做起来才会成功。您服务的若是消费者，那就没有时间找经营者，您只有让成百上千个经营者进入您的网络，才能产生管道的收入。
成功是有名额限制的，同样一个公司成就的人是有名额限制的，不是每个努力坚持的人都能成功的。安利国内营业额达180亿，可180亿的营业额成就年收入60万以上的直销领袖仅3000名左右，您所在的公司营业额很有希望达到180亿，但您很难挤进那3000个名额内，您的网络上有几十万个内部竞争对手？您的团队有多少人？大公司的团队流失量不断加大，您何时发展到千人团队？又何时发展到万人团队？
没有几百人的团队您永远没有结果，还不如做传统，并非您做了直销就能成功。要成功不是找消费者，而是找经营者，不是卖产品而是卖机会，不是现在公司大而是您将来的团队大，您何时又如何发展到万人团队？所以把握先机才能整合人才，才能成功，因为英雄造时势很难，时势造英雄却很容易。