领导力 构造员工追随你的世界

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“满意的产品源于好员工，企业都想要顶尖的员工。但是，好员工是否能长期留下来，取决于他对领导的使命和执着是否认同。”?――丹尼尔・皮诺
    “哈尔茨堡”进入中国
    德国欧中经济技术交流增进会会长杨佩昌对照德国经济发展所走过的途径与今天中国经济发展的现状，看到了一个至关主要的问题，那就是：假如一个国度的经济高速发展浮现奇观，从宏观层面看，那必定是靠着宏大的市场需要；从微观层面看，则是依附于企业可持续发展的能力不断提升。而企业这种可持续发展能力，最基本的是人――管理者与员工，靠的是他们之间的和谐能力一直提高。
    杨佩昌就在德国企业治理实践中尽力寻找最前沿而又合适于中国企业学习的货色。
    二战停止后，德国极力振兴经济并于五六十年代再度起飞，但在这个进程中也充足裸露了德国企业管理上的很多抵触与问题。于是由政府、专家与企业独特推动，成破了德国领导力学院。当时，它所面临并且必需解决的问题，就是如何推进德国经济的连续发展。德国人办事很实际，学院第一任领导人赫恩教学研讨并发明了“哈尔茨堡模式”，这个模式的中心就是：“企业协调管理”。详细来说，就是由威望式管理走向配合式管理。这个模式至今仍在培育着德国一代又一代的企业领导人。
    这家学院如今已经成为德国最大的企业管理学院，而现任院长丹尼尔・皮诺在“哈尔茨堡模式”的基本长进一步提出了“系统领导力”：它将以往单纯的管理推向管理和领导并重，视领导为一个系统来整体晋升管理层的领导力，再通过很好的教练技巧去领导下属员工，以达成企业和个人的双赢目的。
    系统领导力在德国企业界已无人不晓,女装。2008年，杨佩昌翻译实现皮诺的《领导力》一书，“哈尔茨堡”模式和“体系领导力”思维也由此追随丹尼尔・皮诺进入中国。
    “给狗部署一个适合地位”
    “领导，老是与权利有关系。好的领导有两个最典范的特点：影响力、机动性。
    “当一条狗走进屋里时都能给它支配一个很好的位置，这就是好的领导力。好的领导能塑造人，人们乐意跟随他，他是有影响力的人。一个好的领导有一种特质：灵巧性，他的应变才能很强。
    “满足的产品源于好员工，企业都想要顶尖的员工。然而，好员工是否能长期留下来，取决于他对领导的使命跟执着是否定同。员工会感知引导力的好与不好，甚至能从身材语言感触到他所说的、营销培训想的，是否一致……”以上是皮诺5月份在北大报告时最奇特的表白。
    皮诺在德国被称为“系统领导力”之父，不外在中国他还名气不大。但无论演讲仍是接收采访，他的风趣和豪情四溢会很快营造出轻松的交换氛围；而他所传递的理念直辟实质、透辟明了、深刻浅出。当然，这与他曾多年在德国大企业里担负人力资源经理而现在还是德国cognos企业团体履行董事不无关联。作为胜利的企业家且存在深沉的理论功底，他懂得企业领导力真正缺失的是什么。他强调：“系统领导力”不供给所谓专利配方，它所做的“就是要结构一个让其余人都乐意服从你的世界”。